너무 많은 디자이너가 스튜디오를 망치는 이유

작가: John Stephens
창조 날짜: 1 1 월 2021
업데이트 날짜: 19 할 수있다 2024
Anonim
유튜버 하기 전에 디자이너로 살고 느낀 점들
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Made Thought의 경우 규모와 역동성에 대한 논의는 끊임없이 이루어지고 있으며, 우리가 원하는 비즈니스 유형과 수행하려는 작업의 종류에 따라 답이 달라진다는 사실을 발견했습니다.

월트 디즈니는 "우리는 돈을 벌기 위해 영화를 만드는 것이 아니라 더 많은 영화를 만들기 위해 돈을 버는 것"이라고 말했습니다. 더 이상 말할 수 없을 것 같아요.

최고 품질의 작품을 제작하려면 '참여'해야한다고 믿습니다. 즉, 즐겁고 디자이너의 창의력을 지속적으로 밀어 붙여야합니다. 결국 우리는 우리가 수행하는 프로젝트에 헌신하고 의무가 아니라고 느낄 필요가 있습니다. 그러나 참여한다는 것은 상대적으로 규모가 작다는 것을 의미하는 경향이 있습니다.

적은 수의 프로젝트에 집중

우리 작업의 성공과 적절성은 큰 '비상 적'사고와 세부 사항 및 기술에 대한 '강박'을 융합하는 능력이었습니다. 이 접근 방식은 일반적으로 높은 수준의 창의적인 결과물을 유지하기 위해 더 적은 수의 프로젝트에 집중하는 것을 의미합니다.


그러나 우리는 가장 영감을주는 프로젝트에서 가장 영감을주는 고객과 함께 작업하고 각 솔루션이 제공 할만큼 충분히 밀려 나왔다고 느끼고 집착 할 수있을만큼 가까이 있는지 확인하기 위해 지난 몇 년 동안 스튜디오로 꾸준히 성장했습니다. 최고의 창의력을 발휘합니다. 그러나 우리는 현재 약 20 개의 크기가 이러한 방식으로 운영 할 수있는 올바른 공식이라고 믿습니다.

우리의 규모에 대한 자기 제한은 그 자체로 도전을 가져옵니다. 우리가 회사로 계속 발전하고 특히 영국 이외의 지역에서 새로운 기회가 제시됨에 따라 (우리 업무의 50 % 이상이 해외에서 이루어짐) 점점 더 어려워지고 복잡 해지는 경향이있는 다양한 크리에이티브 브리핑을 계속하고 싶습니다.

적절한 사람 확보

이로 인해 스튜디오에 적절한 인력을 확보하고 최상의 상태를 유지할 수있는 적절한 역학을 확보해야합니다. 우리는 디자인에 대한 올바른 접근 방식, 대담함 및 태도를 개발하는 데 시간이 걸린다고 생각하기 때문에 의식적으로 프리랜서 비율이 매우 낮습니다.


우리에게 적합한 역학의 핵심은 또한 우리의 생각과 출처가 제한되지 않도록 스튜디오에서 한 번에 다양한 크리에이티브 브리핑이 퍼져 있는지 확인해야한다는 것입니다.

우리는 미용 (& Other Stories, Charlotte Tilbury, Stella McCartney)과 디자인 (Design Miami, Tom Dixon, Established & Sons) 분야에서 많은 일을하는 것으로 유명하지만 음료 (Grey Goose, Bacardi)에서 흥미로운 브리핑을 찾는 것도 좋아합니다. 부동산 (Greenwich Peninsula, Ballymore, Derwent London), 기술 (Ableton, Naim Audio) 소매점, 레스토랑 및 가구.

디자인 문화

이러한 확장 성은 팀으로서의 업무와 업무가 오래되지 않도록하는 데 중요한 구성 요소입니다. 스튜디오 규모의 또 다른 측면은 우리 팀과 작업이 '번성'할 수있는 문화입니다.

우리 모두가 '진심 어린'전략에 따라 동일한 관행을 채택하는 공통 문화를 공유하는 것이 정말 중요합니다. 모든 것에서 기회를 찾는다. 야망과 같은 수준의 열정과 에너지로 모든 프로젝트를 공격합니다.


이러한 사고 방식은 좋은 작업을 만드는 데 매우 중요하며 팀이 너무 많으면 교육하기가 더 어려워집니다. 결과적으로 우리는 프로젝트에 대한 더 큰 소유권을 허용하는 소규모 전담 팀에서 일합니다. 이것은 무엇보다 프로젝트를 추진하는 것이 항상 열정, 의견 및 신념임을 보장합니다.

창조적 혼란을 허용

마지막으로, 구조는 우리 작업을 전달하는 데 중요한 역할을합니다. 의도적으로 작게 유지함으로써 우리는 지나치게 구조화되지 않고 Made Thought의 창의적인 과정에서 중요한 부분 인 약간의 '창의적 혼란'을 허용 할 수 있습니다.

이 글을 쓰는 것은 15 년이 지난 후에도 우리는 여전히 우리의 사업이 무엇인지, 그리고 우리가 올바른 방식으로 일을하고 있는지에 대해 배우고 끊임없이 질문한다는 것입니다. 그러나이 끊임없는 자기 검토와 영혼 검색은 당신을 계속해서 유지한다는 것을 의미하므로 좋은 것입니다.

Made Though의 공동 창립자 인 Ben Parker와 Paul Austin이 세계적 수준의 스튜디오를 운영하는 방법에 대해 자세히 알아보고, 15 년 이상 Computer Arts의이 단편 영화에서 새로운 사업을 구사할 필요가 없었던 이유를 알아보세요.

이 기사의 전체 버전은 내부에 처음 등장했습니다. 컴퓨터 예술 246 호, 지금 판매 중입니다. 영국 최고의 30 개 스튜디오를 소개하고 프리랜서를위한 조언으로 가득합니다.

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