콘텐츠
- 01. 가슴을 잡아 당기는 것에 의존하지 마세요
- 02. 사용자 경험은 강력 할 수 있습니다.
- 03. 모든 자선 단체가 좋다고 생각하지 마세요
- 04. 올바른 도움 받기
- 05. 마음에 드는 것을 고르세요
- 06. AIGA의 Design for Good 이니셔티브 확인
- 07. 무료로 일할 필요가 없습니다.
- 08. 모든 프로젝트에 대해 생각하십시오
선을위한 디자인은 단순한 '버즈'문구가 아닙니다. 이제 디자이너들은 그 어느 때보 다 진정한 선의 힘이되기 위해 손을 돌리는 것의 중요성을 인식하고 있습니다. 이러한 방식으로 제작하면 대행사와 업무를 풍부하게 만들 수 있습니다. 진정한 정서적 투자는 종종 핵심에 있습니다. 자선 단체와 함께 일하는 것은 상업적인 일과는 다른 방식으로 성취감과 보람을 느낄 수 있습니다.
모든 규모의 크리에이티브 스튜디오는 자선 활동을 자신의 임무에 포함시키기 위해 노력할 수 있으며,이를 잘하는 스튜디오는 이에 대해 상당히 목소리를냅니다. 상업 기관
항상 수익을 한 눈에 볼 수 있으며 팀에 적합한 자선 단체 또는 사회적 단체를 식별하기 어려울 수 있습니다. 그러나 당신이 진정한 변화를 만들고 있다는 지식은 최고의 작품을 생산하는 촉매제가 될 수 있습니다 (그리고 포트폴리오를 멋지게 꾸밀 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 우리가 가장 좋아하는 디자인 포트폴리오에서 영감을 얻으십시오).
런던에 본사를 둔 대행사 The Clearing의 크리에이티브 디렉터 인 Jonathan Hubbard는 "단순히 수익을 창출하는 것 이상의 일을하는 조직과 협력하는 것은 항상 동기를 부여합니다."라고 말합니다. "자선 부문에는 흥미로운 도전이 있습니다. 매우 혼잡합니다. 즉, 자선 단체가 후원자, 파트너 및 동료와 연결하려면 자선 단체가 누구인지, 무엇을하고 왜 존재하는지에 대해 매우 명확해야합니다. 브랜드는 자선 부문에서 매우 중요합니다. "
Hubbard는 실제로 작동하려면 자선 브랜드가 청중과 감정적 인 관계를 형성해야한다고 믿습니다. "그들은 자신의 원인, 비전 및 해결해야 할 문제에 대해 명확히해야합니다. 그들은 강력하고 동기를 부여하는 아이디어로 구축되어야하며 영혼이 있어야합니다. 자선 단체는 전통적인 '명령과 오늘날에는 브랜드에 참여하려는 모든 사람에게 제어권을 부여 할 수 있어야합니다. "
01. 가슴을 잡아 당기는 것에 의존하지 마세요
The Clearing은 자선 단체 One Feeds Two와 협력하여 신뢰할 수있는 상업적 파트너 역할을하고 소비자에게 쉽고 영향력있는 선택이 될 대중 시장의 매력을 지닌 브랜드를 개발했습니다. 대행사는 새로운 상업적 파트너십을 유치하고 One Feeds Two의 원인에 대한 인식을 높이기 위해 간단하고 명확한 시각적 및 언어 적 정체성을 설계했습니다. Hubbard는 "브랜드 작업은 프로젝트를 수프 밴을 든 한 남자에서 신뢰할 수 있고 바람직한 브랜드로 옮겨 국내 및 국제 식품 파트너를 참여시키고 자선 단체에 음식을 제공하여 소비자를위한 대중 시장의 매력을 창출해야했습니다."라고 밝혔습니다.
자선 단체 창립자, 식품 파트너 및 잠재 고객과의 상담을 통해이 기관은 일대일 제안에 초점을 맞추 었습니다. 즉, 식품 구매 프로세스와 식품 제공의 영향을 연결하는 것입니다. Hubbard는 "사람들의 마음을 잡아 당기거나 죄책감을 느끼게하는 것이 아니라,이 브랜드는 소비자가 자신의 선택에 대해 기분을 좋게 만듭니다. 이는 '행복한 식사를위한 운동에 동참하세요.'라는 줄로 요약됩니다."라고 말합니다.
One Feeds Two는 Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef, Baker Miller 등을 비롯한 국가 파트너의 동의를 얻은 The Clearing을 통해 신뢰할 수있는 브랜드를 개발하여 혼잡 한 자선 부문을 흔들어 놓았습니다.이 자선 단체는 빈곤 한 어린이들에게 600 만 개가 넘는 학교 급식을 제공하여 1 년 동안 31,500 명 이상의 어린이를 유치했습니다. 이러한 식사 기부의 거의 99 %는 파트너 활동에서 나옵니다.
Bryon Burgers의 전 브랜드 책임자 인 Cristina Fedi는 Facebook에서 그녀의 시선을 사로 잡은 One Feeds Two 리 브랜딩에 의해 이겼습니다. "우리는 Byron과 비슷하게 대담하고 눈길을 끄는 디자인으로 개별적이고 단순한 접근 방식에서 어울리는 자선 파트너를 찾고있었습니다. One Feeds Two는 바로 눈에 띄었습니다. 설명없이 아이디어를 전달할 수있는 강력한 로고가있었습니다. , 우리 얼굴에 미소를 짓는 아름답게 디자인 된 비주얼 아이덴티티이며, 메뉴, 전단지 및 디지털 미디어에서 우리 브랜드와 함께 조화롭게 배치 될 수 있다는 것을 알았습니다. "
3 년이 지난 지금, Byron은 백만 끼의 식사를 제공하고 5,000 명 이상의 아이들을 학교에 보내는 일을 담당했습니다. "우리는 자선 단체와 함께 일하게되어 자랑 스럽습니다."라고 Fedi는 말합니다.
- 아트 디렉터되기 : 알아야 할 모든 것
02. 사용자 경험은 강력 할 수 있습니다.
건강, 과학 및 기술에 중점을 둔 디지털 에이전시 HMA는 웹 사이트, 앱 및 기타 디지털 도구의 설계 및 개발에서 디지털 제품 및 서비스의 마케팅에 이르기까지 광범위한 프로젝트를 수행합니다. 클라이언트 목록에는 2016 년 Calm Harm 앱을 재배치하기 위해 처음으로 협력 한 stem4를 비롯한 여러 자선 단체가 포함되어 있습니다.
임상 심리학자 인 Nihara Krause 박사가 고안 한이 앱의 개념은 10 대들이 근거 기반의 변증 법적 행동 치료 (DBT) 기술을 통해 자해에 대한 충동에 저항하거나 관리하도록 돕는 것이 었습니다.
HMA가 합류했을 때 Calm Harm은 이미 App Store에 있었고 24,000 회 이상 다운로드되었지만 자선 단체는 더 많은 젊은이들을 도울 잠재력이 있다는 것을 알고있었습니다.
HMA의 전무 이사 인 Nicola Tiffany는 "이 보고서의 주된 초점은보다 매력적인 사용자 경험을 제공하는 것이 었습니다. 앱의 디자인과 시각적 요소를 십대 타겟층에게 더 매력적으로 만들어 사용하는 것이 편하게 느끼도록 만드는 것입니다."라고 HMA의 전무 이사 인 Nicola Tiffany가 설명합니다.
HMA는 이해 관계자, 부모, 청소년, 교사 및 임상의를한데 모아 기존 앱에 대한 전략적 검토를 수행하고 로드맵을 공동 제작했습니다. "우리는 원하는 출력, 사용자 여정, 시각적 개념 및 보안 / 개인 정보 보호 고려 사항을 검토하여 사용자 경험 및 음성 톤에 대한 결정을 내 렸습니다."라고 Tiffany는 설명합니다. "이 앱은 자해에 대한 충동이 파도와 같다는 개념에 기반을두고 있습니다. 파도를 타고 싶을 때 가장 강력하게 느껴집니다. 파도를 서핑하면 그 충동은 사라질 것입니다.
"사용자는 증거 기반 DBT 기술을 기반으로 한 콘텐츠가 포함 된 5 분 또는 15 분 연습을 사용하여 '파도 서핑'을 배울 수 있으며 사용자가 선택한 경우 '동반자'를 가질 수 있도록 캐릭터 (아바타)가 생성되었습니다. 서핑하는 동안. "
앱 구축에 대한 자세한 내용은 앱 만드는 방법 게시하다.
03. 모든 자선 단체가 좋다고 생각하지 마세요
티파니는 계속해서 "포화 시장처럼 보이지만 다양한 임상 및 비 임상 상황에서 사람들을 지원하기 위해 양질의 증거 기반 앱이 실제로 필요합니다." 그녀는 NHS Digital 용 앱에 대한 독립적 인 평가를 수행하는 ORCHA (Organisation for the Review of Care and Health Apps)에 따르면 우리가 건강을 유지하거나 건강을 관리하는 데 도움이된다고 주장하는 327,000 개 이상의 앱이 있다는 사실을 발견했습니다. 2013 년에 30,000 개 사용 가능), 그러나 이러한 앱 중 약 112,000 개만 관리, 업데이트 및 최신 상태로 유지됩니다.
이들에 대한 평가를 더 자세히 살펴보면 약 15,000 개만이 안전하고 임상 적으로 안전하거나 설계 표준을 충족했습니다. 티파니는 "창조 산업이 득보다 더 많은 해를 끼칠 수있는 잠재력이 있다면 자신이 진행하는 프로젝트에 대해 선택을해야하는지에 대한 의문을 갖게됩니다."라고 말합니다.
2 년 만에 거의 100 만 건의 다운로드를 기록한이 앱은 여러 상을 수상했으며 외부 인정을 통해 stem4와 HMA의 프로필을 올렸습니다. Tiffany는 "의료 부문 내에서, 특히 자선 단체를 위해 일하는 것은 우리 프로젝트 팀에 가치있는 감각을 제공합니다."라고 말합니다. "그들은 사람들을 돕는 동시에 일을하고 있으며 그들의 일이 만드는 차이를 보는 것은 팀 사기에 정말 긍정적 인 영향을 미칩니다."
04. 올바른 도움 받기
Thomas Thomas Films의 총괄 프로듀서와 함께 Alzheimer에 대한 가족 경험을 공유 한 후 The Wayback에 대한 아이디어를 구상 한 Gray London의 크리에이티브 팀의 공동 작업에 반영된 감정입니다.
Gray London의 Dan Cole은 "우리 모두는 어떤 차이를 만들기 위해 무언가를하고 싶다고 느꼈습니다."라고 말합니다. "알츠하이머 병은 가족이 겪을 수있는 매우 실망스러운 질병입니다. 여러분이 할 수있는 일이 너무 적기 때문입니다. 그러나 우리가 그것에 대해 생각하고 그것에 대해 이야기하기 시작하자 우리는 어떻게 작은 방법으로 도울 수 있는지에 대한 아이디어를 갖게되었습니다. . "
Vodafone과 News International을 포함하여 과거에 함께 광고 프로젝트에 참여한 친구 그룹 인이 팀은 가상 현실 아이디어에서 영감을 받았습니다. "우리는 VR과 같은 몰입 형 경험이 치매 환자가 삶의 일부를 기억하는 데 도움이 될 수 있는지, 그리고 그 경험이 사랑하는 사람 및 간병인과 대화를 시작하는 데 도움이 될 수 있는지 궁금해하기 시작했습니다."라고 Cole은 밝힙니다.
몰입 형 비디오에 대한 아이디어를 염두에두고 팀은 360도 영화에서 재현 할 수있는 시간과 장소에 대한 아이디어를 브레인 스토밍하기 시작했습니다. 순간의 모든 광경과 소리는 수백만 명이 익숙 할 것입니다. "우리는 우리가 영화를 가능한 한 진짜로 만들면 그들이 기억에서 한 순간처럼 보이고 들리게된다면 어떤 기억을 불러 일으키는 데 도움이되기를 바랐습니다."라고 Cole은 덧붙입니다.
"우리는 1953 년 여왕의 대관식을 파일럿 영화로 정했습니다. 순전히 영국의 70 세 이상의 많은 사람들이이 순간을 기억할 것이기 때문입니다. 그날 수천 개의 거리 파티가 열렸 기 때문에 대부분의 사람들이 어떤 식 으로든 참여했습니다."
VR에 관심이 있으십니까? 우리를 참조하십시오 최고의 VR 헤드셋 구매 가이드.
Kickstarter에서 프로젝트에 자금을 지원하는 것은 팀이 직면 한 가장 큰 과제 중 하나였으며 파일럿을 만들기 위해 £ 35,000를 모아야했습니다. "수많은 전화와 이메일, 트윗, 그리고 아주 관대 한 사람들이 참여했습니다. 우리는 영화의 모든 세부 사항이 누군가에게 잠재적 인 기억 유발 요인이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서이 모든 것을 올바르게하는 것이 중요했습니다."
이 팀은 또한 치매 치료 전문가 인 David Sheard 박사와상의하여 시청자에게 하루를 활기를 불어 넣을 수있는 수백 가지의 의상과 소품을 조달 한 거대한 승무원을 모았습니다. "우리가 중요하다고 생각하는 방식으로 360도 영화를 만드는 것은 값이 싸지 않습니다. 처음부터 우리는 영화가 너무 사실적으로 보여야 거의 아카이브 영상처럼 느껴 져야한다는 것에 집착했습니다. 그래서 디테일에 대한 관심이 전부였습니다. 진짜 옷장, 세트 및 수백 가지 추가 아이템이 필요합니다! " 팀은 또한 수천 명의 판지 VR 뷰어를 자체 자금으로 지원하여 요양원에 공급했습니다.
영화가 개봉 된 후이 프로젝트는 D & AD, SXSW, Creative Circle 및 The Art of Creativity 상을 비롯한 여러 상을 수상하여 영국 영화 아카이브에 영구적으로 등록되었습니다.
05. 마음에 드는 것을 고르세요
"전문적으로, 예산에서 PR에 이르기까지 모든 것을 결정하는 우리 고객이되는 것은 진정한 학습 곡선이었습니다."라고 Cole은 말합니다. "나는 사람들이 자신의 마음에 가장 가까운 원인과 자신의 경험에 가장 잘 맞는다고 생각합니다." 그는 대의에 대한 개인적인 경험이 있고 변화를 가져 오는 데 활용할 수있는 일련의 창의적인 기술을 가진 사람들을 찾는 것이 모든 사회 프로젝트에서 중요한 단계가되어야한다고 주장합니다.
"창작 산업은 때때로 정부가 사회에서 가장 어려운 문제를 해결하기위한 효과적인 접근 방식으로 간과하고 있다고 생각합니다."
06. AIGA의 Design for Good 이니셔티브 확인
시애틀 소재 대행사 Modern Species의 크리에이티브 디렉터이자 AIGA 회원 인 Gage Mitchell은 AIGA Design for Good 이니셔티브를 추진하는 사회적 책임 있고 지속 가능한 디자인 사고 리더의 태스크 포스 /위원회의 일원입니다. 이는 "선을위한 디자인"의 의미와 지속 가능한 디자인, 다양성 및 포용성, 기타 AIGA 사회적 영향 중심 이니셔티브와의 차이점에 대해 조직과 구성원에게 명확성을 제공하기 위해 구성되었습니다.
Mitchell은 당신이 사라진 후에도 지속 가능한 변화는 계속되고 있다고 말합니다. "즉, 내가 아는 것을 다른 사람들에게 가르치고, 내가 할 수있는 곳에서 사람들을 연결하고, 팀을 구축하고, 다른 사람들에게 권한을 부여하는 것이 내가 혼자 할 수있는 일을하는 것보다 더 영향력이 크다는 가정하에 내 모든 자원을 가진 열린 책이되는 것을 의미합니다."
디자이너가 변화를 만들고 싶다고 느낄 때 먼저 어디로 가야하고, 자신의 재능을 존중하고, 해결해야 할 문제와 연결할 수 있는지를 알고 있다고 AIGA 전무 이사 인 Richard Grefé가 설명합니다. "디자이너가 커뮤니티에 영향을 미치는 프로젝트에 참여하고 커뮤니티 문제를 해결할 수있는 그룹의 소집으로 여겨진다면 디자이너가 문제를 해결하는 방식을 보는 커뮤니티 리더와 함께 변호사, 회계사, 커뮤니티 리더와 함께있을 것입니다. 다양한 차원의 문제를 다룰 때마다 창의력을 발휘하는 효과가 있습니다. "라고 Grefé는 말합니다.
Path to Impact는 "좋은"디자인 프로세스를 통해 사람들을 안내하는 방법론입니다. Mitchell은 선의 의미를 정의하고 지속 가능성과 포용적인 디자인 관행을 엮으며 AIGA 회원이 사용할 수있는 다양한 전략과 디자인 사고 방식을 사용하는 프로세스를 통해 커뮤니티와 조직을 이끌고 자하는 사람들을위한 리소스 역할을합니다.
"AIGA Path to Impact 워크 북에서 우리는 디자인이 환경, 사회, 문화 및 경제에 영향을 미치는 것을 목표로 할 수 있다고 제안합니다. 이는 기본적으로 전략적 디자인 프로세스가 사람들로 구성된 팀이 영향을 미치는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 어떤 문제에 대해서도 말입니다. "라고 Mitchell은 말합니다. "디자인을 결과 (우리가 디자인하는 것)로 생각하는 것을 멈추고 프로세스 (도전 프레이밍, 솔루션 아이디어 및 평가 등)로 생각하는 것을 중단하면 해당 프로세스를 모든 측면에서 사용할 수 있습니다. 삶과 일.”
07. 무료로 일할 필요가 없습니다.
AIGA Design for Good 태스크 포스에서 Gage Mitchell과 함께 일하면서 Rule29의 창립자이자 크리에이티브 디렉터 인 Justin Ahrens는 일해야하는 가장 큰 마인드 전환은 일이 프로 보노 여야한다고 생각하는 것이라고 주장합니다. "우리가 수행하는 모든 프로젝트에서 고객의 투자가 있어야합니다. 명목상 일 수 있지만 관련된 모든 사람이 참여해야한다는 점입니다. 비영리 공간에서 수행하는 모든 작업에 대해 프로세스 감사를 제공합니다. 그리고 조직이 시간이 지남에 따라 작업 비용을 지불 할 계획을 세울 수 있도록 예산 지침을 제공합니다. 가치와 교육을 이해하는 것이 중요합니다. "
요즘 좋은 자선 단체는 스스로를 사회적 목표를 가진 기업으로 간주해야합니다. Hubbard는 브랜드를 구축하고 인력을 키울뿐만 아니라 원인에 투자 할 수입을 창출해야합니다. "브랜드에 대한 투자의 일부는 파트너에게 비용을 지불하는 것입니다. 우리는 할인 된 비용으로 일할 수 있지만 일반적으로 프로 보노로 일하지 않습니다."
Design for Good은 전략적 디자인 사고와 프로세스를 사용하여 긍정적 인 결과와 영향을 가져 오는 것입니다.
"나는 비영리 단체를 위해 가끔씩 프로 보노 작업을 할 수있는 대행사를 찾는 것이 매우 어렵지 않다고 생각하지만 지속 가능하고 측정 가능한 영향을 위해 설계하는 방법을 아는 대행사를 찾는 것은 드물다고 생각합니다."라고 Mitchell은 계속합니다. . "선을위한 디자인은 단순히 당신이 항상 해왔 던 일을하는 것이 아니라 기업이 아닌 비영리를위한 브로셔를 디자인하는 것입니다. 선을위한 디자인은 전략적 디자인 사고와 프로세스를 사용하는 것입니다. 긍정적 인 결과와 영향을 가져옵니다.
"즉, 비영리 단체에 브로셔가 문제를 해결하지 못할 것이라고 말하고 대신 동료 이해 관계자와 더 영향력있는 솔루션 (전적으로 다른 것일 수 있음)을 공동 설계하도록 장려하는 것을 의미 할 수 있습니다."라고 Mitchell은 주장합니다. 디자이너는 기업 고객이 수익 / 판매 목표를 넘어서서 업스트림 낭비를 줄이고 /하거나 서비스를 제공하는 커뮤니티에 추가 가치를 추가하는 것에 대해 생각하도록 장려해야합니다.
"요컨대, 그것이 '어렵다'는 것은 아니지만 현재 디자인 커뮤니티의 기본 사고 방식은 아닙니다.하지만 이것이 AIGA (및 Modern Species와 같은 디자인 스튜디오)가 변화를 위해 노력하는 것입니다.”
08. 모든 프로젝트에 대해 생각하십시오
Mitchell에 따르면 선을위한 디자인이 반드시 무료로 디자인하거나 비영리 단체를위한 할인을받는 것을 의미하지는 않습니다. "영리 기업을 위해 전체 비율로 디자인하면서도 여전히 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 그래서 저는 창의적인 사람들에게 '비영리를위한 할인 된 일'이라는 사고 방식을 넘어서 생각하고 어떻게 영향을 줄 수 있는지 더 많이 생각하도록 도전 할 것입니다. 모든 프로젝트, 창의적인 핵심 가치, 비즈니스 모델에 적용됩니다.
디자이너로서 우리는 세상을 변화시킬 수있는 많은 힘을 가지고 있으며 그 힘으로 그 힘을 현명하게 사용할 책임이 있습니다. 슈퍼 히어로가 "프로 보노"작업을 시간의 5 %로 제한하지 않는다면 왜 우리가해야할까요? "
긍정적 인 변화는 원인이 명확하고 설득력 있고 참여를 유도하는 경우에만 발생할 수 있다고 Hubbard는 결론지었습니다. "좋은 의사 소통은 이러한 변화의 핵심입니다. 따라서 우리의 기술을 사용하여 우리가 믿는 대의를 발전시킬 수있는 프로젝트에 참여하는 것은 보람 있고 중요합니다."
이 기사는 원래 299 호에 게재되었습니다. 컴퓨터 예술, 세계 최고의 디자인 잡지. 299 호 구매 또는 여기에서 구독하세요.
