콘텐츠
- Here Design은 어떻게 설립 되었습니까?
- 스튜디오는 어떻게 진화 했습니까?
- 대행사를 어떻게 구성 했습니까?
- 실습을 위해 고군분투 했습니까?
- 여러 분야에서 어떻게 지내셨습니까?
- 프로젝트에서 작업하는 사람을 어떻게 선택합니까?
- 외부 공동 작업자와 협력합니까?
- 올바른 인재를 어떻게 유치하고 유지합니까?
제품 디자인, 포장 디자인, 브랜딩 및 서적 출판은 모두 전문적인 단일 초점 기관으로 가득 찬 잘 정립 된 분야입니다. 따라서 상대적으로 작은 스튜디오가 한 번에 모두 탁월하다는 것은 다소 인상적이지만 Here Design이 관리했습니다.
이스트 런던 에이전시 Here는 세 명의 공동 창립자 중 두 명이 여성이라는 점에서 남성 중심의 크리에이티브 디렉터 영역에서도 주목할 만합니다. 모든 형태의 창의성에 대한 공유 된 열정에 힘 입어 Caz Hildebrand, Kate Marlow 및 Mark Paton은 계속해서 다 분야 디자인의 깃발을 날리고 있습니다. Paton과 Marlow에게 더 많은 정보를 요청했습니다.
Here Design은 어떻게 설립 되었습니까?
마크 페이튼 : 우리는 문서화 된 정신이나 무엇을해야할지에 대한 정확한 정의가 없었습니다. 우리는 음식과 음료에 대한 광범위한 관심과 지식을 공유했습니다. Caz는 가구 디자인을하고 싶었습니다. Kate는 직물에 관심이있었습니다. 나는 다른 일을하고 있었다. 처음에는 인프라 공유에 관한 것이 었습니다. 우리는 공통적으로 회계사가 있었고 멋지고 창의적인 작업 환경을 원했습니다. 정말 구조화되지 않았습니다.
케이트 말로우 : 지금은 12 년 전이었습니다. 우리는 각자의 직업을 떠났습니다. Mark와 저는 브랜딩에있었습니다. 출판, 책 디자인의 Caz. 우리는 우리가 믿는 브랜드를 위해 디자인하면서 작은 환경에서 함께 일하고 싶었습니다.
Mark가 말했듯이 마스터 플랜은 없었고 큰 아이디어도 없었습니다. 우리는 잘 지냈고 좋은 아이디어가 무엇인지, 그리고 그것들을 표현하는 방법에 대해 공유 된 정신을 가졌습니다.
스튜디오는 어떻게 진화 했습니까?
MP : 그것은 매우 유기적이고 거대한 학습 곡선이었습니다. 우리는 처음에 내려야했던 모든 결정에 대해 배워야했습니다. 초기에 우리는 유기농 식품점의 브랜드를 바꾸려고했고 놀랍게도 우승했습니다. 그것은 갑자기 우리가 함께 작업하고 있던 작업을 제공했고, 이는 스튜디오의 특성과 경험을 공유 할 수있는 방법을 결정했습니다.
KM : 그 과정에서 우리는 단 세 명만 감당할 수있는 것보다 더 많은 일자리를 얻었습니다. 그래서 우리는 우리를 돕기 위해 사람들을 천천히 고용했고 그것은 아주 아주 천천히 성장했습니다. 아주 오랜 시간 동안 우리는 모든 프로젝트 관리, 재무, 모든 것을 수행했습니다. 우리도 안내 원이었고 우리가 할 수있는 것과 할 수없는 것을 배웠습니다. 고맙게도 우리는 이제 금융과 같은 분야의 전문가와 스튜디오 책임자를 보유하고 있습니다. 그들은 우리가 한 것보다 훨씬 더 나은 일을합니다.
대행사를 어떻게 구성 했습니까?
MP : 올해 우리는 스튜디오에 새로운 디자이너 계층 인 디자인 어소시에이트를 고용했습니다. 우리는 지금 각각 고객의 포트폴리오를 가진 4 개를 가지고 있습니다.
우리는 매우 계층 적이 지 않고 구조를 만들기 위해 약간 고생했습니다. 우리는 특정 직책을 인수하지 않습니다. 우리에게는 우리 자신의 정의를 만드는 것이 중요했습니다. 티
그는 디자인 어소시에이트가 특정 프로젝트에서 더 많은 주도권을 차지하고 파트너는 비즈니스 개발, 새로운 부문 및 일부 소규모 프로젝트에 대해 생각하는 데 집중합니다. 다소 반 직관적으로 보일 수 있지만 우리는 여전히 디자인을 원하므로 스튜디오에서 부담이 될 투기적인 작업을 선택하게되어 기쁩니다.
실습을 위해 고군분투 했습니까?
KM : 아니, 사실 우리는 손을 떼는 데 어려움을 겪었을 것입니다. 우리는 더 많은 것을 배워야합니다. 그래야 다른 디자이너들이 자신의 길을 갈 수 있습니다.
우리는 모든 프로젝트에 열정을 가지고 있으며, 파트너로서 팀을 이끌고, 후배에 이르기까지 디자인 동료 및 선임 디자이너와 정말 협력하고 있습니다.
여러 분야에서 어떻게 지내셨습니까?
MP : 우리는 전문화가 필요한지에 대해 대화를 나눴지만 Here를 흥미롭게 만드는 부분 중 일부는 우리가 그러한 다른 주제에 대해 작업한다는 것입니다. 우리는 디자이너가 책, 팩, 아이덴티티 및 디지털 응용 프로그램을 통해 작업하면 더 나은 디자이너가 될 것이라고 매우 실용적으로 믿습니다.
프로젝트에서 작업하는 사람을 어떻게 선택합니까?
KM : 때로는 우리 중 한 명이 고객에게 정말 잘 어울립니다. 그것은 성격이나 이전의 경험을 기반으로 할 수도 있습니다. 또는 우리 중 한 명이 실제로 그 분야에서 많은 경험을 얻지 못했을 수도 있고, 그것이 우리가 흥미로워하는 것입니다. 그들은 그 장르를 잘 모르기 때문에 당신이 반드시해야한다고 생각하지 않을 일들을 생각 해낼 수 있습니다.
외부 공동 작업자와 협력합니까?
MP : 많은 일이 사내에서 이루어집니다. 대학에서는 누군가에게 의뢰 할 수있는 선택권이 없었습니다. 페인트를 꺼내서해야했습니다. 우리는 사람들을 옹호하지만 그것이 우리를 넘어서는 경우가 있으므로 위임합니다. 그러나 예를 들어, 일러스트레이션의 가장 큰 부분은 사내에서 이루어집니다.
부분적으로 문화적 선택입니다. 사람들이 마크를 만들고 이미지를 만드는 것은 좋은 일입니다. 더 풍부한 경험을 제공합니다.
올바른 인재를 어떻게 유치하고 유지합니까?
MP : Caz의 주방에서 시작하는 순간부터 우리는 디자인되지 않은 순간의 중요성을 인식했습니다. 함께 점심을 만드는 것은 유대감이있는 경험이었고 약간 치즈 맛이 들리지만 중요했습니다.
우리는 정돈 된 환경에서 왔으며 더 집처럼 편안하고 캐주얼하게 느껴지기를 원했습니다. 이 공간을 설계 할만큼 운이 좋았을 때 창의적인 주방이 가장 먼저 설치되었습니다. 금요일에는 모두가 함께 점심을 먹고 다른 사람들이 요리를합니다.
스튜디오의 강점은 그 안에있는 사람들입니다. 파트너로서의 우리가 아닙니다. 우리는 반드시 회사의 구체화가 아닙니다. 우리는 모두가 혜택을받을 수있는 일하는 방식을 만들려고 노력하고 있습니다.
사람들을 인식하고 그들이 거의 자율적으로 번성 할 수 있도록하는 것은 다른 곳에서는 일어나지 않는 또 다른 일입니다. 주니어 디자이너가 들어 와서 라이브 프로젝트를 받아 볼 수 있습니다. 우리는 모든 것을 민주적으로 검토하므로 모든 사람이 말할 수있는 기회가 있습니다. 개방성과 기회가 매우 분명하고 매우 빠르다는 사실은 사람들이 주변에 머물게한다고 생각합니다. 많은 사람들이 여기에 오랫동안 머물 렀습니다 – 우리는 매우 운이 좋습니다.
이 기사는 원래 277 호에 게재되었습니다. Computer Arts 잡지, 세계에서 가장 많이 팔리는 디자인 잡지입니다. 구입 277 호 또는 구독 컴퓨터 예술에.
