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Clearleft는 원래 샌프란시스코의 Adaptive Path에서 우연히 만난 후 스튜디오의 대학원 인턴 중 한 명과 대화를 나눈 후 인턴십 프로그램을 시작했습니다.
몇 분 후 기회가 얼마나 가치 있고이 사람의 미래 경력을 얼마나 형성하고 있는지가 분명해졌습니다.
두 회사가하고있는 봉사 활동에 대한 명백한 확장 인 것 같았 기 때문에 미국에서 돌아 왔을 때 자체 인턴십 구조를 설정하기로 결정했습니다.
경험 제공
인턴십은 이미 미국에서 삶의 현실 이었지만 영국에서는 훨씬 덜 일반적이었습니다. 적어도 제가 아는 디자인 에이전시들 사이에서는 그렇습니다. 그래서 프로그램 설정 방법을 몰랐습니다. 내가 아는 것은 사람들에게 차를 만들고 전화를받는 것보다 Clearleft에서 일하는 것과 같은 경험을 사람들에게 제공하고 싶었다는 것입니다.
처음부터 저는 우리 인턴에게 생계 임금을 지급해야한다는 점을 분명히했습니다. 그들은 클라이언트 브리핑으로 졸업하기 전에 내부 프로젝트에 대한 경험을 쌓기 시작했습니다. 이것은 그들이 팀원들과 함께 일하고 그렇게 대우받을 수있게 해준다. 그러나 우리는 그들의 시간을 청구하지 않았기 때문에 인턴과 고객 모두 좋은 거래를하고있었습니다.
인턴십이 필요한 이유
그렇다면 인턴십 프로그램 시작을 고려중인 다른 기관과 우리에게는 무엇이 포함 되었습니까?
실질적인 수준에서 인턴은 스튜디오 주변을 돕거나 일반적으로 수행 할 수없는 내부 프로젝트를 수행함으로써 소규모 대행사의 부담을 덜 수 있습니다. 그래서 우리는 이벤트 사이트를 돕고, 내부 도구에 대한 사용성 검토를 실행하고, 일부 제품에 대한 설명 스크린 캐스트를 제작하기 위해 인턴을 사용했습니다.
성장할 준비가되었는지 확실하지 않은 기관의 경우 인턴은 위험이 적은 방법으로 물을 테스트 할 수 있습니다. 또한 채용 할 필요가있을 경우 인재 풀을 제공 할 수 있습니다. 하지만 처음부터 직장을 구할 수있는 기회에 대해 인턴에게 솔직하게 말하는 것이 중요합니다. 너무 많은 회사가 인턴십이 끝났을 때만 빼앗기고 장기적인 일자리를 얻는 당근에 매달리는 것을 보았습니다. 따라서 Clearleft에는 12 명 이상의 인턴이 있었지만 2 명만 풀 타임 직책을 맡았습니다 (몇 명 더 프리랜서 공연을 유치했습니다).
젊음의 에너지
인턴십에서 우리가 진정으로 즐기는 한 가지는 스튜디오에서 젊은 에너지를 갖는 것입니다. 아직 업계에 의해 변색되지 않은 사람입니다. 당신은 그들이받은 많은 지혜에 의문을 품게 될 것이고, 이것은 당신이 문제에 접근하는 방법에 대해 더 신중하게 생각하게 만듭니다. 실제로 실무자로서 성장하는 가장 좋은 방법 중 하나는 초보자에 대한 접근 방식을 설명하고 정당화해야하는 것입니다.이 중 하나는 견습생이 평범한 이유 중 하나입니다.
하지만 저에게 가장 큰 혜택은 누군가가 자신의 경력을 발전시키는 데 도움을줌으로써 얻는 성취감입니다. 우리는 Clearleft 인턴십 프로그램을 통해 엄청나게 재능있는 사람들을 만나고 모두 놀라운 일을 해왔습니다. 일부는 현재 BBC 또는 Google과 같은 잘 알려진 회사에서 일하고 있으며 다른 일부는 성공적인 프리랜서 경력을 쌓기 위해 나아갔습니다. 이 모든 것이 우리 회사 역사의 지울 수없는 부분이되었으며 Clearleft의 평생 친구가되었습니다.
말: 앤디 버드
Andy Budd는 사용자 경험 디자이너이자 Clearleft의 파트너이자 dConstruct 및 UXLondon의 큐레이터입니다. 이 기사는 원래 넷 매거진에 게재되었습니다.
